咨询合作从你要解决的问题，
找到合适的服务。
AI应用从岗位任务开始，数字化项目从流程与协同开始，智能化建设从现场与基础设施开始。
想先让团队在真实任务中尝试AI？
从岗位场景共创与AI工作坊开始。
走进项目，
看见具体的工作。
从工作坊的现场交流，到园区的基础设施。项目背景与服务内容，让我们的工作更容易被理解。
03 / DELIVERY 进华交付方法
每一步，
都有可核对的交付。
从诊断到陪跑，把目标、范围、责任与验收讲清楚。以下是常见交付形式，实际阶段与交付物按项目范围约定。
- 01诊断一起看清业务目标与现有条件。问题清单 · 场景优先级
- 02方案明确做什么、由谁负责、分几步推进。范围说明 · 阶段计划
- 03实施协同团队与供应商，跟进问题和变更。实施记录 · 问题与变更清单
- 04交付按事先约定的依据核对结果与使用条件。交付清单 · 验收记录
- 05陪跑观察实际使用，复盘后决定推广或调整。复盘记录 · 后续改进建议
开始项目前，
值得聊清楚的问题。
企业做AI应用落地，应该从哪里开始？
先识别真实任务、数据边界、人员责任和验收方式，再决定工具和试点。
数字化项目怎样设置验收标准？
功能上线只是节点，还要核对流程、数据、人员使用和运行条件。
智能化工程启动前需要明确哪些责任？
从使用场景、系统边界、接口、现场条件和验收方式开始。
合作前，
你可能还想了解。
三项服务应该从哪一项开始？
先从企业当前最需要解决的经营或项目问题出发。场景和优先级不清楚时先做诊断；已有明确项目时，再从相应的数字化或智能化范围进入。
企业AI培训和AI应用落地有什么区别？
培训主要解决认知与技能问题；应用落地还要连接岗位任务、数据权限、结果复核、主管机制和后续复盘。
数字化转型咨询与软件供应商有什么不同？
客户侧咨询优先帮助企业定义需求、比较路径、控制范围、协同供应商并组织验收，不以销售某一套软件为唯一目标。
智能化工程服务包括哪些内容？
当前服务口径包括智能化方案设计、网络与数据中心、系统集成与协同、项目实施与交付管理。具体范围需要结合项目条件确认。
在哪里可以了解进华智能的项目经验？
案例页介绍巴德富集团、顺汽集团和德冠中兴科技园等项目的背景与服务内容。部分项目使用匿名名称；项目目标与后续规划不代表已经实现的成果。
第一次沟通需要准备什么？
建议准备企业背景、当前最想解决的问题、已有系统或AI尝试、项目阶段和期望时间。当前网站不会发送或保存这些信息。
从一个真实问题，
开始一次交流。
还没有完整需求，也可以先聊聊。
企业的现状、眼前的难题，都可以作为开始。